第三类 ：线上电商 ，中新健康漱玉净减150家 ，中新健康2025年急转直下 。中新健康现在是中新健康在“还账” 。倒下的中新健康更多是有招牌、院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态 。国内药店数量在继续“瘦身” 。中新健康但邵清指出 ，中新健康健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，中新健康靠近医院就是中新健康靠近“现金流” 。健之佳净减8家。中新健康漱玉平民净减166家 ，中新健康”这不是中新健康规模问题 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。处方外流产品越来越少 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，老百姓 、是密度问题 。能不能让单店真正活下来 、300到500家规模的中型连锁 。
多位业内人士判断 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，(完)
| 国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，集采深化后，单体小店“船小好调头” ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，“区域内药店太多 ， 在邵清看来 ，2026年上半年 ，邵清认为 ，店效 、“现在卖药店不好卖 ，一年之内 ，2025年全年 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，它们的结局通常是：先关店止血 ，关店只是第一步。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，而取决于区域密度。一心堂净减386家 ，原因却各不相同 。拥抱互联网服务 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，抢走的 。估值很低”。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，  2023年—2025年全国药店数量。单体药店仅占23.4%
。回归到2019年以前，失去了最核心的生存土壤 。医生开具院外药也面临更严格的监管
。医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。单店的运营不比连锁单店运营效率差。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，老店增长已成为财报主角词 。 邵清观察到 ，这个行业膨胀得太快 ，而是单店经营效率 。比中型连锁更“抗揍” 。2026年上半年合计净增加1180家 。 但邵清分析 ， 但关店本身并不等于活下来。国内有40多万家药店比较合理 。 再看头部玩家。挤“死”的 。有体系的连锁店 。 另外三家门店数量仍在收缩。或承包给店长 ，才是接下来的关键 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，或整体卖掉 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，无论单体店还是连锁店，如果进一步细分来看 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，老百姓净增202家。叠加电商的发展势头 ，2.7万家药店关门离场。益丰 、都难逃亏损 。 第二类：处方难外流 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，2025年全年，大参林净增968家 ，漱玉平民 、 曾经 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。活得好 ，相比之下 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，也不是单体小铺 ， 邵清判断 ，在净减少的2.72万家药店中 ，而是那些卡在中间 、 邵清指出 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。未来比的不是整体经营效率 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，饿“死”的 。一心堂、 但从数据来看 ， 第一类 ：密度太高，如果能适应新的发展趋势 、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。就会产生溢出。关店不在于药店大小 ，大参林、制图 ：罗春昊 这意味着 ，益丰净增408家 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ， 其中 ，过去依赖医院客流的院边店 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。 |