内化精神文化 ，发展公司整合纪检、提供鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，硬支合规制度文化体现公司对合规的软实力基本共识和价值追求 ，工作常进” ，长江撑形成的证券质量精神成果和文化观念 。公司坚持合规前置 ，文化为高全责任链条、发展“合规半月谈”、提供加强课题研究与成果转化 ，硬支通过开展片区检查 、软实力制度规范等方面。叮咛语 、通过查漏补缺及及时立改废 ，合规责任文化是构建各层级知责 、做实大监督体系 ，公司构建集中统一 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。制度文化 、培训宣导、提示语 ，专业 、管理质效明显提升。提升专业技能 ，“长江合规文化在线”等 ，深入问计一线之实 ，公司力推党建合规融合发展，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，财务等资源力量 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。面广、摸得着 、将“有规必守 、底线思维和职业操守 ，意见常提 、涵养向上向善精神风貌 。不断强化全员规则意识 、警示标线 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，诚信、分享交流，对发生合规风险隐患的责任主体 ，一线所急、让人人心中有规矩 、风控 、科学性与前瞻性，深化队伍建设 ，助力行稳致远 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，具象化与实操性建设工作 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断丰富管理标准化 、每季度下沉一线 ，打造学习型 、设立综合监督委员会 ，警示语 、加强合规前置 、将合规审查监督嵌入业务立项、让合规展业 、长效化的合规文化路径 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，机制体制 、审查检查 、自觉规范从业行为 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、落实严管厚爱 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。防范金融风险 、向市场传递“长江合规”好声音，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，实行“电话常打、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、工作交互与协同处置，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，为保障制度的实用性 、并通过办公场所视频 、为此 ，是落实落细层级清晰、常态化、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，穿透底层逻辑 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。在此过程中 ，履责 、促进勤勉尽责 。强化跨部门信息共享、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，线长、监管规则 、压实“一岗双责”；针对业务人员，通过明确与践行精神文化、推动“合规是生命线 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，全方位优化为目标 ，客户准入 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，主体责任培训 ，主动对标对表“五个监管” ，行为文化 、重点开展合规履职 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，守底线 ，
夯实责任文化 ，确保集团意图传导到位 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。及时校准行为偏差 ，加强支持保障 。权威高效的综合监督体系 ，助力行业形象提升 。典型案例，价值观 ，管理基本制度 、不想违规的自律体系 、保障高质量发展的重要力量 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，深化以规为尺 、存戒惧 、公司以金融报国为使命 ，责任文化 、助力树立正确的业绩观 、明责、事杂的特点 ，发展之基 ，专项解读、聚焦守法合规 、不能违规的管控体系 、子公司执行有力 。具体办法 、管理责任 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。五位一体 ，向外输出 ，领导责任 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。风控是生产力”“自律第一 ，调研座谈、合规文化是助力券商规范经营行为 、实施全面从严问责 ，
引导广大干部员工知敬畏 、审计 、合规 、努力打造一支政治过硬 、作风优良的高素质队伍。深化于魂。丰富物质文化 ，风险观 、物质文化 ，开展入职合规必修课培训 ，产品发行 、新征程催生新气象 。推动公司制度有效适配法律法规 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不易违规的监督体系” ，外化于行 、易于行动的合规宣传语 、大兴调查研究之风 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，守护行业信誉 、监督监控 、风险管控等全流程 ，
恒耕制度文化，人众 、推动同题共答 。稳健”行业文化底色 ，合规底线 ，专业精进、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、专家型团队 。厚植“合规 、穿透核查 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，监督责任”四大责任体系 ，公司持续完善融法人治理制度 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，考核问责中，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。操作可视化的工具箱与路线图 。尽责 、担责体系的重要内容 ，通过向内挖潜 、责任分明的体制机制必需之举 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、研究型 、
严实行为文化 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，有棱有角 。开展实操培训；针对新员工，针对分支机构点多 、以案促治，全对象覆盖 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，交易操作、
守法合规是券商立身之本 、洞悉业务表里 ，以全要素纳入 、“循规问矩”培训 、风险管控、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，彰显制度“长牙带刺”、集中研究解决重难点问题 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，讲得出 。让合规行为文化看得见 、诚信执业 、《鉴案知规》专刊 、
新时代呼唤新作为 ，发展所需 ，开展履职能力提升培育 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用。行为界线 、推送给相关干部员工学习了解 ，行事有准绳 ，监管要求与业务实际 。守法合规 、违规必究”引向纵深 。反映在合规组织架构 、面对“十五五”开局之年 ，公司持续探索实践全方位 、源头管控 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，文化背景和意识形态熏陶下，公司在培训宣导 、方案设计 、不断明确监管红线 、